Demotivarea angajatilor

Angajatii care isi pierd motivatia devin din ce in ce mai putin productivi. Aceasta este o constatare tot mai frecventa in randul managerilor. 

Demotivarea angajatilor poate fi consecinta mai multor factori.

Persoanele toxice raspandesc in jurul lor o atmosfera negativa, care sufoca starea pozitiva si motivatia celorlati angajati. Pentru o atmosfera creativa, poti muta birourile persoanelor toxice in asa fel incat sa nu se intersecteze cu creativii din echipa.

Lipsa dezvoltarii profesionale duce la aparitia sentimentului de frustrare. Dezvoltarea profesionala este extrem de utila pentru ca le permite angajatilor sa isi mareasca universul cunoasterii si sa avanseze in cariera.

Lipsa de viziune - atata timp cat viziunea companiei este transmisa si perceputa cat se poate de clar de catre toti angajatii, calea spre succes incepe sa se concretizeze. Este greu sa excelezi intr-un domeniu daca nu ii intelegi strategia si planurile de viitor.

Timpul pierdut - sedintele stabilite fara un motiv real nu pot avea decat un singur efect: frustrarea angajatilor.

Comunicarea inadecvata este in defavoarea tuturor. Ea poate avea multe consecinte nedorite, cum ar fi angajati care petrec jumatate din timp ghicind ceea ce trebuie sa faca, sarcinile critice sunt ratate, se face de doua ori aceeasi munca, informatiile sunt blocate si informatiile se transforma in zvonuri.

Management vertical - un manager vertical nu este acela care le spune subalternilor lui ce sa faca, ci acela care poarta discutii cu echipa lui si care este capabil sa o motiveze. Doar asa angajatul si compania vor avea un obiectiv comun: sa obtină cele mai bune rezultate.

Lipsa de apreciere a rezultatelor angajatilor ii face pe acestia sa devina neinspirati si apatici. O simpla apreciere verbala poate schimba aceasta situatie.

Conducerea ineficienta face rau fiecarui membru al echipei si intregii organizatii. Si cei mai buni angajati au nevoie de o conducere eficienta pentru a excela.